2025年2月24日下午3时，资产公司召开了“春耕生产第一会”——2025年上半年工作会议。此次会议由资产公司副总经理贾正晖主持，学校党委常委、副校长钟强出席会议，资产公司领导班子成员、本部部门主要负责人、全资企业正副职负责人以及资产公司全体在职在编教工等40余人参加了会议。
首先，公司总经理黄益坤传达了学校党委全委（扩大）会暨2025年春季战略研讨会议精神。他指出，2025年至关重要，作为华农发展的“提质增效年”，新学期大会以“凝心聚力谋新篇，提质增效强动能，以更扎实作风和高质量发展迎接学校第十四次党代会胜利召开”为主题，为2025年学校如何干、公司如何闯定好调领好头。他强调，推进2025年各项重点工作及谋划未来事业发展，必须深刻理解当前改革发展的大局和大势，学校要走高质量发展的五条“必经之路”，即内涵发展、改革创新、开放合作、科学治理、文化引领之路，公司将锚定学校“双一流”建设目标，聚焦年度工作要点，系统谋划、稳中求进、提质增效，加强对外战略合作，共同刷亮学校品牌。
接着，公司党总支书记、董事长何冬梅向全体与会人员作公司2024年工作总结及2025年工作部署。她指出，2024年，公司紧扣学校重点工作布局，顺利完成学校下达经营任务，在服务“百千万工程”、人才公寓民生工程、115周年校庆校园文创产品开发等重点工作上展现了公司的新作为，取得了一定的新成绩，在企业改革和科技成果转化工作也有了新推动。2025年，必须深刻理解公司当前高质量发展的机遇与挑战，认真领悟学校领导对校办企业的指导、指示精神，充分认识广大师生对校办企业的热切期盼，集中攻坚急需提质增效的重点工作，成熟一个推进一个。
紧接着，何冬梅书记对2025年的工作进行了全面部署，提出了“稳中求进、创新发展”的工作思路。一是聚力定方向，坚持党的全面领导，优化决策层级及决策流程，以高质量党建引领公司高质量发展；二是规范提效率，建立健全校企内控治理体系，优化岗位权责清单，完善现代企业管理制度，将软约束提升为硬要求；三是管理优团队，加强公司领导班子、经营班子建设，优化企业考核评价，优化员工薪酬结构，力求降本增效，推动管理出效益；四是特色见成效，做优做强优势企业，做特做精创新业务，全力推进“2+2”重点任务，提升校企影响力和贡献度；五是服务展新貌，发挥农业高校特色优势，紧密联合各学院和有关职能部门，打造“华农优品”，拓展产业“服务链”。
最后，由学校党委常委钟强副校长作总结讲话。钟强副校长首先对资产公司在过去一年里所取得的成绩表示了充分的肯定。他指出，资产公司在推动学校发展方面发挥了重要作用，在115周年校庆捐赠累计超过450万元，24年收到参股企业分红超过1600万，为学校创造了效益，贡献了校企力量。希望资产公司能够继续发扬团结协作、勇于创新的精神，聚焦主责主业，坚持稳中求进的总基调，推动公司事业发展迈上新的台阶。
他强调，资产公司要紧密结合当前国内外形势和学校发展实际，找准自身定位和发展方向。他要求资产公司要进一步加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率；要加强市场拓展和品牌建设，提升公司知名度和影响力；要加强风险防控和安全管理，确保公司稳健运营和可持续发展。
会议在一片热烈的掌声中圆满结束。与会人员纷纷表示，此次会议为他们明确了工作方向和目标，增强了信心和动力。他们表示将认真贯彻落实会议精神，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风投入到各项工作中去，为资产公司的持续发展和学校的整体进步贡献自己的力量。
会后，资产公司各部门迅速行动起来，按照会议部署和要求，制定了详细的工作计划和实施方案。他们表示将以此次会议为契机，进一步加强内部管理、拓展业务领域、提高服务质量，为资产公司的发展注入新的活力和动力。
此次会议不仅是对过去一年工作的总结与回顾，更是对未来发展方向的明确与规划。资产公司将在学校党委的坚强领导下，继续秉承“服务学校、服务社会”的宗旨，不断创新、锐意进取，为实现学校的宏伟目标和推动学校事业的高质量发展贡献力量。同时，资产公司也将积极加强与各方的沟通与合作，共同开创更加美好的未来。
